Derivado de nuestra participación en atender empresas PYME nacionales e internacionales, hemos encontrado BPN que permiten mejorar la eficiencia y eficacia en la ejecución de transacciones y controles. A continuación las mencionamos genéricamente y en próximos mensajes desarrollaremos cada una.

1. Planeación estratégica basada en los riesgos del negocio y su seguimiento
2. Administración de inversiones en Capex costos y gastos basada en un presupuesto anual.
3. Políticas y procedimientos de operación y financieros documentados, con controles robustos y con régimen de consecuencias a su cumplimiento
4. Administración de capital Humano robusta
5. Ambiente de trabajo y herramientas que promuevan la eficiencia
6. Arquitectura de control interno robusta y adecuada al tamaño de la empresa
7. Segregación de funciones y asignación de responsabilidades, de acuerdo a cada puesto, y a la capacidad de la gente 

Estos 7 puntos parecen sencillos, pero implican una gran responsabilidad y atención de la asamblea de accionistas, el consejo de administración o el dueño de la PYME.

Mi hipótesis es que la PYME que tenga BPN implantadas será exitosa aparte del Core del negocio.